活動の経済効率会社 - 企業の活動の効率性の種類の一つは、それが過ごした材料と財源のための結果の比率です。効率のこの種は、主にその構造へのリソースのすべてのタイプの管理に依存します。これらの関係は、主に大規模な生産要素と技術開発、作業の組織と強度比のレベルの技術機器の生産の仕様によるものです。構造の状態がひどくなどの資源市場、リソースの特定のタイプのための供給と需要、資源の価格、などの外部要因によって影響されます
計画された、または既に測定された受け取った企業の効率性のレベルは、基準の定義および対応する指標のシステムの形成に関連している。企業の業績指標はいくつかのグループに分かれています。
- 生産効率の一般指標;
- 組織の有効性と労働力を反映した指標。
- 生産的資産の使用および分配の程度を特徴づける指標。
- すべての財源の有効性を反映した指標。
成長のための一連の行動と活動企業の活動の効率の増加の企業名の方法の産業と経済活動の効率。生産効率を向上させる主な方法としては、労働強度の低下や労働生産性の向上が挙げられる。また、主な方法は、合理的かつ経済的な資源と原材料の使用、資本の強さの指標の低下、および当社の投資活動の改善です。
パフォーマンスを向上させる方法企業は、技術と技術の最新の科学的成果に基づいて生産資産の革新的な再装備を含む、企業における科学技術進歩の導入を意味する。このような技術の根本的変化、技術的、組織的、社会的、経済的要因の動員は、労働生産性指数を大幅に上昇させる。
パフォーマンスを向上させる方法企業はまた、節約モードの使用を暗示します。燃料、原材料、資材、エネルギーの絶えず増大する需要に対応するためには、省資源の要素が決定的でなければなりません。
さらに、効率を高める方法企業の活動には、組織の中核的な資源と資金のより良い配布と使用のための措置も含まれています。できるだけ企業の生産能力を利用し、生産のリズムを監視し、生産設備の利用を最大限にすることは非常に重要です。これらの活動の成果は、不必要な投資や投資をすることなく、完成品の成長率を加速させることになります。
効率を上げるための重要な場所組織的および経済的要因が組織構造を占めている。社会インフラと管理方法を開発することも必要です。管理の方法や形態、計画の方法、刺激すること、励ます方法を改善することが必要です。資源支出の削減と組織全体の経済の強化のための特別な場所は、販売用に販売される製品の品質水準を向上させるための措置に属する。製品の品質水準は、基本的な要素である必要があります。
