ポートフォリオ分析:定義、目標、方法、例。

ポートフォリオ分析 - これに基づくマーケティング概念は、企業の経済状態、さまざまな活動分野への特定の投資の正当性を判断するのに役立つツールを理解しています。分析の結果、非営利分野への投資が削減または削減され、会社の見通し部門への投資が更新または増加します。

ポートフォリオ分析の目標は、企業の最善の戦略と金銭的資源の適切な配分に同意することです。

ポートフォリオ分析の方法

この分野の最も一般的な方法は、異なる行列です。 6つのマトリックス法が広く使用されている:

1)BCG - 方法論の本質は、企業の市場シェアと成長率の分析に還元されます。

2)IWC - 企業のミッションとコンプライアンスのためのビジネスの主要な能力を比較する。

3)マッキンゼー - 市場における当社の活動の魅力と競争力の評価。

4)シェル - 競争力に基づいて産業の魅力を計算する

5)Ansofa - 市場と製品に対する戦略とその適用性を分析する。

6)ADL - このマトリックスの助けを借りて、企業のライフサイクルと競合他社と比較した市場でのポジションが分析されます。

ステージ。

ポートフォリオ分析が行われるプロセスは、いくつかの重要な段階に分かれています。

1)企業部門の定義

2)分析方法の選択

3)マトリックスをコンパイルする過程で必要となる情報を収集する

4)行列の構築

5)分析に基づく新しい戦略の開発。

ポートフォリオ分析を実施するために収集された情報には、以下を運ぶことができます。

1)企業活動のプロセスに参加する産業の発展の可能性とその可能性。

2)企業の競争力

3)ライフサイクル、会社ライフサイクルの段階。

4)市場における企業部門の割合。

ポートフォリオ分析は、会社の仕事に関する重要な質問に対する回答を提供します。これらには、

- 企業の競争力は何ですか?

- 市場における製品流通システムのバランスはどの程度ですか?

- 企業が活動の過程でカバーできる市場の最大数はいくらですか?

- 各事業所のライフサイクル。

- どのような製品が最も正当化されていますか?

- 将来どの業界を閉鎖またはアップグレードするべきか?

- 近い将来に新製品を市場に投入する価値はあるのか?

- 現在、特定のグループの製品に最適な投資額はいくらですか?

- 近い将来、どのような生産・販売戦略を実施すべきか?

分析の後、我々は結論を導き出すことができ、これは将来、企業の発展に影響を与えます。企業の多様化、すなわち新製品やサービスが開発され、市場に導入される戦略の実施が決定されるかもしれない。多様化にはいくつかの亜種があります:

結合し結合していない(集合体)

関連する多様化は、次に、いくつかのタイプに分類される。

  • 垂直は逆で直接
  • 製品のスペクトラムの拡大や地域の地理的拡大に水平的な役割を果たす。

ポートフォリオ分析。例。

同社は、混合物、穀類、ピューレ、ジュースなどのベビーフードの製造と販売に従事しています。

定期的に企業は、特定の製品が消費者に人気があるかどうか、新製品が市場に導入されるべきかどうか、赤ちゃんの食べ物の分野でどのくらいの競争力があるか、これらすべての質問に答えるために、ポートフォリオ分析を行うことは価値があります。

データは、収益性、コスト、競争力などが計算され、分析の結果、子どもたちの競争力のあるお粥がより早く買い取られ、問題の会社のジュースはまったく必要ではないことが判明しました。最初の製品群では、パッケージングの新しい登場、さまざまな好みなど、マーケティングの改善が必要です。第2グループの生産は、完全に停止することが最善であり、失われないようにする。

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