マネジメントにおけるマネジメントの原則をより詳細に考えてみましょう。すでに述べたように、それらは一般的なものと私的なものの2種類です。
一般管理における経営理念普遍的な性格を暗示し、その影響を事実上経済のすべての支店とその中の政府の範囲に拡大する。そのような一般的な原則は、以下のカテゴリー、即ち、体系的、目的、刺激的、規律、能力、階層とみなすことができる。
私的原則に関しては、特定の業界または別個の企業において、個々の管理プロセスの規制に従事していること。これらの原則は、必要性または確立された伝統、文化、または要件に応じて、各企業または業界によって独立して開発されます。
すべての活動と同様、経営陣も違う境界や制限を定める法律の従属を前提としています。管理における管理の原則は、それらが行う法律や規制の対象でなければなりません。
原則自体は珍しくなく、特定の組織のマネジメントの基準と要件、企業のトップが何をすべきかを記述し、効果的な管理のための一定の基盤の構築に役立てることができます。
この場合、個々のリーダーは義務付けられていません直接かつ正確に理想的なヘッド自体は分野ではよく知られている科学者によって策定原則の基本的な位置に基づいて、自分自身でそれらを作成する必要があり、管理の原則に従ってください。しかし、しばしば指導者は基本的にいくつかの原則を採り、軽微な変更を加えて全員が統一している一般原則に加えて、ニーズと環境に基づいてニーズに合わせて調整するだけです。
一般原則の1つの例が考えられる能力の原則。無能な（無能な）リーダーは企業を効果的に管理できないため、すべてのマネージャーにとって有効です。
私的原則は、一般に矛盾してはならない。前述のように、私的原則の場合、各組織は 管理オブジェクト管理 別々に考慮されます。 経営陣の経営理念であり、リーダーの豊かさと創意工夫をすべて示すことができます。その結果、特定の原則を分析するときに、企業、業界全体、または頭の経営者の特性を判断することができます。
マネジメントにおけるマネジメント手法の分類は、特定の原則の開発の根拠となることはまれではない。
このような管理の基本原則を計画、目標指向、規律、刺激としての管理、リストされた原則は国（国）によって異なる場合があります。例えば、日本での懲戒原則へのアプローチは、この原則に関する見解とは根本的に異なる。この原則の主な違いは、従属者が単純にできないことではなく、リーダーに提出しないことではなく、本質的な違いは、アメリカの経営モデルのように、自発的な実施の方法を使用するリーダーと従業員の仕事です。このような異なるアプローチは、共通の原則がすべての人にとって一様であるという事実にもかかわらず、人々の精神と社会で発展した文化的伝統を考慮に入れて全く異なる方法で実現できるという事実を指摘する。日本が東イデオロギーの原則を守るならば、米国は一人一人の個人としての独立を置いており、これはしばしば経営環境における不服の爆発を引き起こす。米国にとっては、これは企業や組織の悪い指標とはみなされません。
