管理におけるモデル管理が割り当てられます。最も重要です。これは、管理の構築方法、組織のすべての構造とプロセスに及ぼす影響、組織が外部環境でどのように発展するかについての一連の知識として理解されています。最も効果的な管理モデルの1つは、日本の経営モデルです。
その活動のモデルと組織の本質は、日本人起源のアメリカ人科学者、ウィリアム・オウチ氏によって策定された。日本の経営モデルの本質は、国の文化とその経済発展の特質の共生である。
日本のマネジメントモデルの特徴は、このモデルが生産、マーケティング、ファイナンスの最大の調和をもたらすと主張する専門家には根拠がある。
日本のマネジメントモデル - 「人間の顔」は、労働者に全体論的アプローチを採用しているためです。それは、従業員が従業員として、また人として、総合的に扱われるという事実にあります。人的資源は最も貴重な資源と考えられています。
このアプローチのおかげで、高い労働生産性と経済発展の顕著な成果：完全に破壊された現在、日本経済は世界で最も競争の激しい経済の一つです。 （世界経済フォーラムによると）
管理モデルは識別に影響します会社にいる人。日本の従業員は会社に高い犠牲と献身を示しています。したがって、自給自足が高いことは自己意欲の形成を刺激するので、制御は間接的でしかない。しかし、企業自身が従業員にインセンティブを与えています。メリット、社会プログラム、共同ディナーなどの公的認知は、最大の成果を得るための雰囲気を作り出します。
集団と集団の結束責任はスタッフの最小限の売上高を保証します。不名誉として思考の公開会社の変更の目には：仕事の彼の場所を変えた男、すべての権限と賃金を奪われ、彼を強制的にゼロからスタートします。
日本の経営モデルは典型的なものです生涯の雇用。この公募制度は、年齢や経験上、会社の直接の依存性を決定します。日本には若い監督や企業の経営者はありません。キャリアラダープロモーションは、特定の方法で行われます。その頻度は3年から7年まで変化する。これは、1つのポストへの長期暴露は、やる気と従業員に課せられたすべての義務の厳格な実施のためのインセンティブを作成しないことを日本の確実性の回転に非常に一般的です。このように、専門のキャリアの形成を確実にスキルの多様化もあります：すべての作業寿命は、5つの新しい名物にマスタリング。
日本のマネジメントモデルは、生産の中断を伴わずに従業員の資格の改善が行われることを前提としています。
賃金の水準は、経験と労働成果の有効性。企業は、従業員が高いレベルの福利を達成するためのさまざまな利益と特権を提供します。重要な特徴は、より高いレベルの権力者と新入者の間の賃金格差は重要ではないことである。すなわち、頭部の給与は新入社員の給与を7倍以上超えない。そして、最も重要なのは、その経営陣は、行われた仕事のためにお金を払うことに気にしないということです。
日本の経営陣のモデルは、日の出の国がほぼすべての分野で驚くほどの成果を上げることを可能にしました。
