はじめに、その事実を定義しましょう銀行の構造は厳格な理事会によって運営されている領土代表事務所の部署やその他の部署の集まりではありません。実際、それは金融機関の業務の内部組織に関するもので、次のことが可能になります。
•正式化および構造管理方法。
•組織内の関係の基礎を構築する。
•演奏者のグループを特定する。
さらに、それは構造内で生じるすべての関係の制御の必要と適切なシステムです。
ちょっと複雑に聞こえるよね？ 金融機関の前に、例えば、株主総会によって設定された目標を達成するために：あなたが主な目標を達成することを可能にする最も重要な側面 - しかし、それは銀行の構造ので、大丈夫です。
一般的に、現代の経営陣は、いくつかのモデルの存在は、クレジットや金融機関の構成を考えてみましょう。同時に、ロシア銀行の構造はもはや経営者ではない。これは憲法であり、とりわけ銀行部門の他の参加者の活動を管理する任務を含む部署の構成を決定する特定の連邦法です。特徴は何ですか、国の主要な銀行機関は、主に経済管理方法を仕事に使用します。しかし特別な場合は、行政的なものに置き換えることができます。中央銀行の現在の構造は単一のシステムであり、その管理は集中管理され、垂直に構成されている。
しかし、国内の銀行業界の「普通の」参加者に戻りましょう。
最も伝統的なのは銀行の機械的構造です。機能性と分割性の2種類があります。
第1の特徴は、分離された各ユニットは、明確に定義された範囲のタスクを実行するために作成されます。ここでは、管理、部署などの部門の垂直階層について説明します。言い換えれば、運営部門があります：クレジット、運用、通貨部門（セクター）。
分割構造に関しては、ここ計算では、領域は、消費者または製品に焦点を当てています。したがって、特定のユニットの各従業員は、特定の銀行部門が提供するサービスの種類に対して完全なサービスを顧客に提供できるように、「ユニバーサル・兵士」の一種です。しばしば（分離）、労働者はいくつかの部門に分かれています。部門の1つは個人だけで働き、2番目は法人組織で、3番目はVIPクライアントで働く。同時に、顧客と一緒に仕事をする人は、フロントオフィスに所属し、関連文書を処理する者はバックオフィスに所属します。
メカニズム論の代替銀行の有機的構造。この場合、金融機関はまず第一に、変化する環境に向けられています。したがって、ここでは、プロジェクトタイプとマトリックスタイプの構造を区別することが一般的です。最初のプロジェクトは特定のプロジェクトを実行するために作成され、後者は実際にはタスクのパフォーマンスに対するプロジェクトアプローチと組み合わされた機構的な構造です。
