商品のポジショニングは、新製品が既存のものの中で取り上げるべき場所。競合するグループからのコンクリート製品の消費者による知覚スキームの有能な描きは、市場での新製品の出口を計画する際、またはすでに販売されている商品の近代化および完成の方法の定義に非常に有用である。
製品は、市場の仲間に競争上の地位を与えるこのために、一連の関連措置が策定され実施されている。マーケティングの消費者の心の中にある特定の製品の場所を彼の立場と呼ぶ。
古典市場の条件では、消費者彼らに提供する製品およびサービスに関する情報で過負荷。彼らは多くの場合、製品を購入する前に評価することはできません。買い手の心の中で、製品によって占められる位置は、競合製品と比較した時に生じる認識、感覚や感想の全体のセットです。
消費者が配布しようとするカテゴリーごとに異なる商品を販売しています。しかし、商品の自発的な配置は、マーケティングツールの助けを借りて、このプロセスを管理し、利益を上げる傾向がある生産者にとって有益ではない。
今日まで、3つの主な製品ポジショニング戦略が開発され、首尾よく適用されています。
3つのポジショニング戦略ステージ。最初のものは現在の位置を決定し、2番目のものは所望の位置を選択し、3番目のものは実際の活動のセットを展開して所望の位置を達成する。
ポジショニングの基本原則は次のとおりです。次のようなものです。一度選択された一貫性と忠実性。アクセシビリティとシンプルさを表現した表現力の組み合わせ。選ばれた地位のビジネス（商品、サービス、広告など）のすべてのコンポーネントの完全なコンプライアンス。
製品の主な利点は、最良の方法で彼の要求を満足し、アナログ競合他社と製品を区別する消費者は、ポジショニングアトリビュートと呼ばれます。それは買う時のモチベーションの源です。属性のマーケティング担当者による選択は、利益のための消費者セグメントの識別から始まります。それらは、製品の価格、画像、品質、使用方法、特定の問題の解決、または利点の組み合わせに基づいて、いくつかの理由でクラスタに分類されます。
競合他社との競争力の観点からの製品のポジショニングは、新しい（ニッチではない）ポジションから、または所与のポジションからの競争相手の搾取によって実行することができる。
