ビジネス管理のシステムは異なる場合があります。最も一般的で使用されるのが部門です。主な内容、欠点、および利点について、より詳細に検討しましょう。
分割管理体制（Fr. 「部門」とは、そのようなシステムの存在を意味し、製品と機能による管理の明確な区分があります。この場合の主要数値は、主要な生産単位をリードするマネージャーです。
分割管理体制の開始企業規模の急激な拡大、多様化（多様性）があるときに形成されるため、外部環境が非常に動的に変化する状況では、技術プロセスが複雑になる。
事実、新しいレベルの追加企業の責任者は、これらの活動分野で戦術的決定を下すことができないという事実につながります。分割管理体制は、基本的な権限を管理者に委譲して、独立性が限定されるようにします。しかし、同社の長は戦略的開発を予約している。
したがって、代表団のみに感謝通常の機能構造を分割的なものにすることができる。キー数値はトップマネージャーであり、多数のプロダクション部門を率いています。
部門に応じた構成は、選択した基準の1つに従って行う必要があります。
部門管理構造が暗示するほとんどの機能（会計、財務管理、計画など）は生産単位に転送されます。これにより、製品の開発、製造および販売に対する責任を完全にまたは部分的に負うことができます。これは戦略的問題を解決するために会社の一番上の段階を解放するでしょう。
分割構造の欠点は次のとおりです。
第一に、そのような中小企業経営は、経営の垂直方向に多数の「フロア」があることを特徴としています。
第二に、この場合、事務所の本部構造は主要部門から分離されています。
第三に、組織内のリンクは垂直です。そのため、事務処理、部署の混雑、相互作用の欠如といった伝統的な欠陥があります。
第四に、異なる「レベル」での権限の重複が可能です。
第五に、管理者のための高いメンテナンスコストの存在。
分割構造の利点は次のとおりです。
第一に、それは、従業員の総数が多く、地理的に離れたユニットを有する多角的企業の管理を提供することができる。
第二に、この構造は、会社の身近な環境の変化に柔軟かつ迅速に対応することができます。
第三に、事務所の境界の拡大のおかげで、それらは「利益獲得の中心」になることができ、この生産の品質の向上に積極的に取り組んでいます。
第四に、消費者と生産の間には密接な関係があります。
したがって、大企業では部門管理構造が最善の選択肢です。
